Saturday, Jun 23rd

Bạn đang ở: Kiến Thức Quản Lý Quản Lý Nhân Sự
Lỗi
  • Unable to load Cache Storage: database
  • Unable to load Cache Storage: database
  • Unable to load Cache Storage: database
  • Unable to load Cache Storage: database

Interner Marketing Manager

Những kỹ năng vàng cho nghề sales

Email In
Những kỹ năng vàng cho nghề sales - nhung ky nang vang cho salesKhi tuyển người vào vị trí nhân viên sales (nhân viên kinh doanh), hay cao hơn là quản lý sales, nhà tuyển dụng cần ở ứng viên những kỹ năng gì?

Dưới đây là những kỹ năng vàng mà các nhà tuyển dụng hàng đầu mong muốn ở người làm sales:

Khả năng giao tiếp và đàm phán tốt

Đọc thêm...

Mẹo tuyển nhân viên kinh doanh phù hợp

Email In

Mẹo tuyển nhân viên kinh doanh phù hợp - Meo tuyen nhan vien kinh doanh phù hợpSự thiếu kết nối tồn tại giữa các nhà quản lý bán hàng và những người được tuyển dụng chính là nguyên nhân dẫn tới các thách thức cho cả hai. Tuy nhiên, họ có thể cùng nhau giải quyết được vấn đề phát sinh này bằng cách tạo ra chương trình thẩm tra nhân tài bán hàng của công ty.

Đọc thêm...

Khuyến khích nhân viên tăng doanh thu

Email In
Khuyến khích nhân viên tăng doanh thu, Khuyen khich nhan vien tang doanh thuCó thể nói nhân viên kinh doanh chính là bộ mặt của công ty,là đầu mối tiếp xúc trực tiếp của khách hàng và cũng là người quyết định sự thành công của công ty. Vì vậy, giữ cho đội ngũ kinh doanh luôn hài lòng và nhiệt thành vời công việc là yếu tố quan trọng và nhất thiết phải có để công ty tiếp tục thành công.
Đọc thêm...

Tuyển dụng qua mạng xã hội- Tại sao không?

Email In
Tuyển dụng qua mạng xã hội- Tại sao không? _ Tuyen dung qua mang xa hoiKhủng hoảng, với hệ lụy là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đã mở ra cơ hội giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước.

Một mặt, bối cảnh kinh tế hiện tại có thể trao cho bạn cơ hội ngàn vàng để củng cố nhân sự cho nhóm làm việc của mình nhưng xét về phương diện nào đó, nó cũng có thể khiến bạn phải bỏ ra chi phí cao tuyển dụng cao hơn khi không thể tận dụng triệt để cơ hội do nó đem lại.

Đọc thêm...

Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm

Email In
Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm - Xoa diu su bat hoa trong nhomKhi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
Đọc thêm...

Truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản

Email In
Truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản - Truyen cam hung cho nhan vien tu nhung dieu don gianLà một nhà quản lý hay người đứng đầu doanh nghiệp, bạn đừng tốn thời gian vào những mối bận tâm như liệu mình có đủ năng lực lãnh đạo hay không, mà hãy thể hiện tài lãnh đạo đích thực qua cách truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản nhất.

Tỏ thái độ tích cực với những ý tưởng mới

Đọc thêm...

Cạnh tranh tài chính từ cách nhìn của các chuyên gia

Email In
Hội chứng quản lý Spaghetti - Hoi chung quan ly SpaghettiNhững nhân viên tốt luôn cần tới các nhà quản lý tốt. Khi một nhân viên ra đi, đa phần các trường hợp họ không rời bỏ công ty, họ rời bỏ nhà quản lý của mình. Nhiều cuộc điều tra cho thấy có tới 46% trường hợp các nhân viên ra đi xuất phát từ nhà quản lý trực tiếp của họ. Đúng là một thống kê đáng ngại nếu xét tới khía cạnh những khó khăn và tốn kém của việc tìm kiếm và đào tạo các nhân viên tốt. Sự việc sẽ càng tồi tệ hơn nếu các công ty vẫn ngốc nghếch không làm gì cả.

Đọc thêm...

Nên hay không lựa chọn nhân viên nhiều kinh nghiệm?

Email In
Nên hay không lựa chọn nhân viên nhiều kinh nghiệm? - Nen hay khong nen lua chon nhanKinh tế suy thoái, thị trường lao động ngày càng căng thẳng, nhiều công ty có xu hướng tìm kiếm những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả công việc một cách nhanh chóng. Nhưng có một vài lời khuyên đi ngược lại quan điểm này.

Theo nghiên cứu mới nhất của Wharton, những nhân viên có nhiều kinh nghiệm thường cho thấy họ đang phủ nhận những trải nghiệm trước của mình.

Đọc thêm...

Ba từ phép thuật cho mọi nhà lãnh đạo

Email In
Ba từ phép thuật cho mọi nhà lãnh đạo - Ba tu phep thuat cho moi nha lanh daoCó ba từ ngắn gọn mà những lãnh đạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ "Tôi yêu bạn" đâu (dù chúng khá hay). Những từ có ma thuật đó là "Tôi đã sai". Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng được lòng tin và đưa nhóm tiến lên.

Một câu đơn giản là "Tôi đã sai" nhưng là câu khó nhất đối với các lãnh đạo khi phát ngôn và là câu cần thiết nhất mà họ phải học.

Đọc thêm...

Bản lĩnh người đứng đầu

Email In
Bản lĩnh người đứng đầu - Ban lanh nguoi dung dauCó nhiều ý nghĩ cho rằng người đứng đầu nắm trong tay quyền lực và có thể sử dụng nó mọi lúc mọi nơi. Nhưng có mấy ai hiểu cho khi đã là người đứng đầu thì phải chấp nhận cả những "thiệt thòi". Phải là người có đầy đủ bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thì mới có sức ảnh hưởng đến những người xung quanh, mối quan hệ và các nhân viên của mình.

 

Đọc thêm...

Trang 2 trong tổng số 12